课程详情
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
课程大纲：
一、概述
1．APICS美国生产与库存管理协会
2．供给链（supply chain）原理
★ Logistics、供给链、物流、信息流、工作流、增值流、财务与成本控制
★ 生产成本与企业管理模型
★ 生产企业物流控制的原因
★ 生产企业物流控制的目的
★ 供应商与企业关系转变
3．现代生产企业物流控制组织架构
★ 生产管理
★ 物料/物流经理（Material/Logistics Manager）
★ 集权管理的组织架构
★ MRB（Material Review Board）
二、物料控制
1．物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料、到全部在制品的计划与控制、到成品的入库、发货和分销。
物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，采购→生产物料、在制品的计划、控制、仓储→成品的入库、发货、分销。
▲ 物料控制的重要性
▲ 物料控制的意义
1． 物料的管理特性
★ 相关性
★ 流动性
★ 价值
★ 时间性
★ 物控人员的工作习惯
2. 物料的分类
● 按管理要求分
● 按会计科目分
三、仓储管理实务
仓储管理的第一要务
收发物料的流程研讨WORKSHOP
1． 仓储规划
★ I型布置与U型布置
★ 料区的划分
★ 运输路径物流导向规划，防止重复搬运。
★ 建立管理制度、流程和报表。
2． 仓储环境管理
★ 温度湿度控制
★ 防霉腐
★ 防锈除锈
3． 库容管理
★ 物品堆放应注意的重点
★ 物品堆放应的原则
★ 堆码的五距
★ 物品放置方法
★ 四号定位
★ 衡器的管理
4． 仓储管理
★ 位置变化与调拨单
★ 数量变化与盘点报表、盈亏报表
★ 价值变化与呆滞料报表
★ 颜色标识管理，保证先入先出。
★ 如何处理物料移转
★ 控制仓存物料移转的必须步骤
★ 存货记录的准确性
5． 盘点管理
★ ABC分类法
★ 盘点编排方法
★ 盘点步骤
★ 盘点的调整
6． 库存管理工作标准
★ 收：认真仔细
★ 管：整齐安全
★ 发：迅速无误
★ 算：清晰严禁
★ 传：正确及时
7． 水煮ERP
8． 考试
1．物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料、到全部在制品的计划与控制、到成品的入库、发货和分销。
物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，采购→生产物料、在制品的计划、控制、仓储→成品的入库、发货、分销。
苏州东方大易管理咨询有限公司[以下简称:苏州东方大易]以实效性地改善中国企业运营绩效，打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展为己任，致力于成为一家理论培训及能务实落地的管理咨询公司。
苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州领先的企业咨询，验厂咨询，培训服务供应商；苏州东方大易公司历经长期的咨询实践，我们累计服务了五百余家（截止2009年2月份）中外企业，服务领域涉及：金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性，为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
——东方大易的咨询团队成员都有大中型企业中高层的任职经历，并在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的各行业实践经验。咨询团队成员分属于不同专业，从不同角度为客户提供整合专业创新的服务。通过大量的管理咨询实践，东方大易培养了一批即有系统管理理论，又有丰富实战经验的咨询团队，确保了服务的实效性和可靠性。
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——东方大易的理念旨在降低成本、增强客户满意度、提高运营的有效性、持续改进，从竞争者手中赢得商机；东方大易团队将寻求一切机会来超越客户的期望。
——东方大易团队 ，专业、专职、专注为您和企业服务。
——希望在您的关心和支持下，东方大易与您共创美好的未来
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